平台-商家合作模式：电商平台通过佣金抽成、广告推广、技术服务费等方式与商家合作，反垄断监管后「二选一」被禁止，商家可多平台开店，平台议价能力减弱[5]。
平台-商家合作模式：电商平台通过佣金抽成、广告推广、技术服务费等方式与商家合作，反垄断监管后「二选一」被禁止，商家可多平台开店，平台议价能力减弱[5]。
品牌-DTC直连模式：品牌商通过自建线上商城、线下门店直接触达消费者，DTC销售占比已超50%，传统经销商体系被压缩，品牌控制力与数据资产价值提升[9]。
即时零售平台-品牌合作模式：京东到家、美团闪购、淘宝闪购等即时零售平台与安踏等品牌合作，实现线上下单、门店发货、小时级送达[3]。
SaaS服务商-零售企业技术赋能模式：金蝶、用友、微盟、有赞等SaaS服务商为零售企业提供数字化工具，按订阅制或项目制收费，帮助零售企业实现全链路数字化[3]。
直播电商-MCN-主播分成模式：直播平台、MCN机构与主播按比例分成，头部主播议价能力强，但税务监管趋严，薇娅补税罚款超13亿元[5]。
跨境电商平台-卖家合作模式：亚马逊、TikTok Shop、速卖通、Lazada等跨境电商平台通过佣金、广告、物流服务与卖家合作，华凯易佰、赛维时代等卖家借助平台出海[1]。
国资-民营零售企业托管/收购模式：湘潭国资入主步步高、陕西国资曲江文投入主人人乐、厦门国资旗下建发股份收购红星美凯龙、四川国资入主红旗连锁、山西国资托管美特好[3]。