总结式摘要
交通运输行业AI转型的组织与人才变革处于"政策倒逼、实践空白"阶段，顶层设计已明确2027年和2030年两个关键节点，但组织架构调整、岗位能力重塑、文化激励机制三个维度的具体举措在情报中几乎完全缺失，行业面临"知道要变但不知道怎么变"的执行困境。