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45. 人才结构与岗位能力重塑

这一分析师分工对行业研究的含义是:卖方研究正从「全能型分析师」向「细分赛道专家」转型,覆盖颗粒度细化到证券、保险、多元金融等子领域;

58.1 分析师团队专业化分工

这一分析师分工对行业研究的含义是:卖方研究正从「全能型分析师」向「细分赛道专家」转型,覆盖颗粒度细化到证券、保险、多元金融等子领域;受益方是能提供深度细分研究的研究所,代价方是泛而不精的分析师[3]。

58.2 AMC行业人才结构多元化需求

这一人才需求对AMC商业模式的含义是:不良资产处置从「打折收购、快速转卖」转向「实质性重组、投行化运作」,需要法律、产业、投行、运营复合型人才;受益方是具备产业整合能力的AMC,代价方是仅靠资金优势的传统AMC[4]。

58.3 金融科技人才需求

这一金融科技人才需求对组织能力的含义是:非银金融机构的IT部门正从「运维支持」向「模型工程、数据治理」转型,AI人才争夺将推高人力成本;受益方是掌握AI技能的复合型人才,代价方是传统IT运维人员[5]。

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